Pablo Girardi ist Chief Technology Officer bei Rail-Flow und Mitglied des Führungsteams. Er verantwortet den gesamten technischen Stack von Infrastruktur und Sicherheit bis hin zu Deployment-Pipelines und Produktionsstabilität und führt ein direktes Team von 99 Personen. Er ist Mitverantwortlicher des Transformationsplans, fungiert als Gatekeeper für die Einführung aller KI-Tools und trägt die Verantwortung für ISO-Zertifizierung und Sicherheits-Compliance innerhalb der Rail-Flow Group. Darüber hinaus spielt er eine aktive Rolle in der KI-Innovationsinitiative des Unternehmens. 

Pablo, deine Rolle bei Rail-Flow scheint fast jeden Bereich der Engineering-Organisation zu berühren. Kannst du uns mitnehmen, was dich von Tag zu Tag beschäftigt?

Die meisten Leute begegnen mir, weil ich ein bisschen überall bin und das ist so gewollt. Mein Kernfokus ist unser technischer Stack: sicherstellen, dass unsere Infrastruktur solide ist, unsere Deployments reibungslos laufen und wir unsere Produkte ordnungsgemäß steuern. Aber die Rolle geht weit darüber hinaus. In einer beliebigen Woche kann ich intensiv an unserer CargoBeamer-Implementierung arbeiten, das RCG-Projekt unterstützen, mit dem SCV-Team an unseren mobilen Apps zusammenarbeiten oder unsere ISO-Zertifizierung und Sicherheitslage prüfen. 

Letztlich ist es meine Aufgabe sicherzustellen, dass das, was unsere Entwickler bauen, die Produktion erreicht und dass die Produktion sicher, geschützt, aktualisierbar und zukunftssicher bleibt. Das bedeutet viel teamübergreifende Abstimmung, viel Kontextwechsel und viele Gespräche. Aber genau das macht es spannend: Keine zwei Tage sehen gleich aus, und jedes Projekt bringt seine eigenen Herausforderungen und Lernmöglichkeiten mit sich. 

KI ist gerade das große Thema im Unternehmen. Was ist dein liebstes KI-Tool bei Rail-Flow, und warum?

Cursor, ohne Frage. Wir haben viel darüber gelernt, wie man es benutzt und genauso wichtig wie man es nicht benutzt. Der echte Durchbruch kam, als wir aufhörten, es als magische Frage-Antwort-Maschine zu behandeln, und begannen, es mit dem richtigen Kontext und der richtigen Struktur zu orchestrieren. 

Ein gutes Beispiel: Wir mussten kürzlich zwei Oracle Apex-Umgebungen vergleichen, was normalerweise ein ganzes Team etwa eine Woche beschäftigt. Statt die Aufgabe einfach bei Cursor abzuladen und das Beste zu hoffen, haben wir einen ordentlichen Business Case erstellt, Skill-Dateien angelegt, die das Tool bei der Herangehensweise und Interpretation der Daten anleiten, und ein klares Output-Template definiert. Das Ergebnis? Eine Person, dreißig Minuten, und wir hatten eine gründliche Gap-Analyse, die uns genau sagte, was sich geändert hatte, ob alles korrekt übertragen worden war und wo die Lücken lagen. 

Das ist die eigentliche Stärke von KI-Tools. Es geht nicht darum, eine beliebige Frage zu stellen, sondern darum, das System mit den richtigen Anweisungen und Erwartungen zu führen. Wir erwägen jetzt ernsthaft, diese Art von automatisiertem Vergleich als Standardschritt in unsere Deployment-Pipeline aufzunehmen. Ohne sie glaube ich ehrlich gesagt nicht, dass wir den Notfall-Release-Patch, den wir am Sonntag für CargoBeamer ausgerollt haben, hätten liefern können.

Wie bringst du Infrastrukturarbeit, Sicherheit und Produktentwicklung bei der Quartalsplanung unter einen Hut?

Produktion kommt immer zuerst, das steht nicht zur Debatte. Wenn in der Produktion etwas kaputt oder gefährdet ist, muss alles andere hintenanstehen. Danach versuche ich, den Aufwand möglichst gleichmäßig auf die verschiedenen Säulen zu verteilen, aber in der Praxis kommt es bei etwa 30% Infrastruktur, 30% Sicherheit und Feuerwehrarbeit und verbleibenden 40% für den Betrieb, die Aktualisierung und Weiterentwicklung unserer Software heraus.

Es ist ein ständiger Balanceakt, und die Gewichtungen verschieben sich je nach Lage: Ein großes Kunden-Go-live oder ein Sicherheitsaudit kann die Verhältnisse schnell kippen. Aber alle drei Säulen stabil zu halten – das ist es, was den Produktteams ermöglicht, sicher und zuverlässig zu liefern und genau darauf richte ich meine Optimierungsbemühungen Quartal für Quartal aus.

Eine Bonusfrage:
Du hast einen Rugby-Hintergrund und liebst handwerkliche Arbeit zuhause. Zeigen sich diese Seiten von dir auch in deiner Führungsweise? 

Mehr, als man vielleicht erwarten würde. Rugby hat mir viel darüber beigebracht, unter Druck Leistung zu bringen: den Menschen um mich herum zu vertrauen, im ständigen Austausch zu sein und für das Team einzustehen, wenn es darauf ankommt. Diese Mentalität zeigt sich direkt in zeitkritischen Situationen, in denen Abstimmung, Eigenverantwortung und Teamarbeit den entscheidenden Unterschied ausmachen.  

Bei meiner Heimwerker-Seite, die sich im ständigen Abreißen und Wiederaufbauen meines Hauses zeigt, geht es mir eigentlich darum, zu verstehen, wie Dinge zusammengebaut sind. Ich mag es, mir die Hände schmutzig zu machen, mit Materialien zu arbeiten und zu sehen, wie etwas von Grund auf Gestalt annimmt. Das hält mich auf dem Boden. Vielleicht liegt es am Rugbyspieler in mir; nah am Boden zu arbeiten, fühlt sich einfach natürlich an.  

Aber ehrlich gesagt ist die Arbeit auch mein Hobby. Ich schalte eigentlich nie wirklich ab, ich lenke die Energie nur woanders hin.